Загружается
Проанализирую ваш бизнес или проект, расскажу и покажу, как его сделать устойчивым, автономным и максимально доходным.
Проанализирую ваш бизнес или проект, расскажу и покажу, как его сделать устойчивым, автономным и максимально дивидендным.
— Подходит тем, кто хочет открыть бизнес или уже открыл его и не знает, как ему действовать, а также экспертам, микро-, малому и среднему бизнесу, которые сталкиваются с одной или несколькими проблемами ниже.
Нет или недостаточно клиентов — не получается привлечь и удержать их.
Низкий объем продаж — когда одному клиенту можно продать несколько товаров или услуг, а продается одна.
Низкий средний чек — по причине выше, или когда цена недостаточно высокая и её нужно поднять.
Низкая маржинальность — когда затраты на производство, закупки или оказание услуги почти равны или не сильно ниже цены, по которой вы продаете продукт.
Не получается найти сотрудников — вакансию пишете, публикуете, откликов нет или их мало, как итог — никого не получается нанять.
Не получается удержать сотрудников — они работают неделю-две-месяц и по каким-то причинам увольняются.
Недостаточно денег остается на личные нужды — клиенты есть, сотрудники есть, вроде все есть, но постоянно возникают расходы, из-за которых вам как собственнику ничего не остается.
Нет желаемого роста бизнеса — это происходит из-за неправильного распределения прибыли.
Не получается выйти из «операционки» — это когда вам приходится постоянно заниматься рутиной вместо того, чтобы смотреть на ключевые показатели эффективности и думать о стратегии развития.
Бизнес движется в сторону разорения — это когда было совершено настолько большое количество ошибок, что такими темпами бизнесу скоро настанет конец.
Нет стабильности — клиенты то есть, то нет, как и сотрудников.
—
Для увеличения продаж был создан дорогой и эффективный сайт и запущены рекламные кампании.
Это привело к резкому росту числа клиентов и увеличению нагрузки на колл-центр, что в свою очередь негативно отразилось на обслуживании, в интернете появилось множество негативных отзывов, и как следствие, стоимость привлечения новых клиентов выросла вдвое.
Это в свою очередь снизило прибыль, а из-за этого стало сложнее выделить оптимальный рекламный бюджет в сезон с низким спросом. Продажи резко упали, сотрудникам нечем платить зарплату, и они уволились. Бизнес оказался на грани разорения.
Это привело к резкому росту числа клиентов и увеличению нагрузки на колл-центр, что в свою очередь негативно отразилось на обслуживании, в интернете появилось множество негативных отзывов, и как следствие, стоимость привлечения новых клиентов выросла вдвое.
Это в свою очередь снизило прибыль, а из-за этого стало сложнее выделить оптимальный рекламный бюджет в сезон с низким спросом. Продажи резко упали, сотрудникам нечем платить зарплату, и они уволились. Бизнес оказался на грани разорения.
Пример из жизни
Для каждой из этих проблем можно было бы подобрать точечное решение. Но это будет неэффективно, потому что решение проблем только в одной части бизнеса приводят к проблемам в других частях. Причем эти проблемы растут как снежный ком, поэтому зачастую приводят к снижению эффективности бизнеса и разорению.
ИЛИ
В связи с ростом рынка и привлечением инвестиций на развитие в организации было принято решение в кратчайшие сроки нанять новых сотрудников для обеспечения спроса.
Чтобы ускорить процесс в вакансиях указывались более высокие зарплаты. Случился резкий наплыв соискателей, рост нагрузки на отдел найма, и как следствие, к найму большого количества неквалифицированных кадров.
Это привело к снижению уровня обслуживания клиентов, репутации, потере базы старых клиентов и снижению темпов привлечения новых.
Это, в свою очередь, привело к системным проблемам: снижению выручки и прибыли, вынужденном решении снизить зарплаты нанятым, повышению бюджета на обучение и увольнениям.
А это привело к большому потоку негативных отзывов о работодателе на главных площадках с вакансиями и негативно повлияло на привлечение квалифицированных сотрудников.
Итог: в лучшем случае — потеря доли рынка и долгое восстановление, в худшем — разорение из-за роста других рисков.
Чтобы ускорить процесс в вакансиях указывались более высокие зарплаты. Случился резкий наплыв соискателей, рост нагрузки на отдел найма, и как следствие, к найму большого количества неквалифицированных кадров.
Это привело к снижению уровня обслуживания клиентов, репутации, потере базы старых клиентов и снижению темпов привлечения новых.
Это, в свою очередь, привело к системным проблемам: снижению выручки и прибыли, вынужденном решении снизить зарплаты нанятым, повышению бюджета на обучение и увольнениям.
А это привело к большому потоку негативных отзывов о работодателе на главных площадках с вакансиями и негативно повлияло на привлечение квалифицированных сотрудников.
Итог: в лучшем случае — потеря доли рынка и долгое восстановление, в худшем — разорение из-за роста других рисков.
Другой пример
—
Чтобы избежать подобных сценариев, требуется системный подход.
Системный подход — научный подход, основанный на теории систем.
Во-первых, это — про эффективную цель, состоящую из 3 частей
Устойчивость — это способность бизнеса или проекта к бесперебойной работе, то есть с минимальной зависимостью от внешних факторов: падения спроса, подорожания оборудования, санкций, дефицита на рынке труда и многих других.
Как сделать так, чтобы при падении спроса на 20% продажи не упали вообще или упали всего лишь на 5%?
Как на дефицитном рынке труда находить сотрудников?
Как минимизировать влияние санкций: запрет на импорт сырья или оборудования, закрытия инстаграма или ютуба?
Как на дефицитном рынке труда находить сотрудников?
Как минимизировать влияние санкций: запрет на импорт сырья или оборудования, закрытия инстаграма или ютуба?
Автономность — возможность для собственника и управленцев заниматься только мониторингом ключевых показателей эффективности и думать о развитии. Это необходимый компонент для перехода из состояния устойчивости в состояние развития.
Что можно автоматизировать?
Что автоматизировать опасно?
Как это сделать?
Что автоматизировать опасно?
Как это сделать?
Максимальная дивидендность — возможность получения собственником максимального количества денег на личные нужды. Она предполагает состояние
развития и постоянного роста выручки и прибыли.
развития и постоянного роста выручки и прибыли.
Как этого добиться?
Как максимизировать выручку, прибыли, и как следствие, дивиденды без ущерба для бизнеса?
Как максимизировать выручку, прибыли, и как следствие, дивиденды без ущерба для бизнеса?
Во-вторых, это про создание условий для генерации «достаточной» прибыли и её грамотного распределения.
Что такое «достаточная» прибыль?
Как создать условия для получения «достаточной» прибыли?
Как ее максимизировать?
Как ее распределять?
Как создать условия для получения «достаточной» прибыли?
Как ее максимизировать?
Как ее распределять?
Что будем разбирать?
Общую стратегию — как именно вашему бизнесу достичь устойчивости, автономности и максимальной дивидендности.
1
2
3
4
5
6
7
Финансовую стратегию — как распределять деньги для обеспечения устойчивости и развития.
Продуктовую стратегию — какими должны быть товары или услуги, чтобы прибыль с продаж была максимальной.
Брендинговую стратегию — как выделиться на фоне конкурентов с помощью визуала на разных этапах развития бизнеса.
Маркетинговую стратегию — как максимизировать эффективность продаж с помощью рекламы, контента и грамотной презентации продукта для разных каналов продаж.
Рекрутинговую стратегию — как создать условия для быстрого поиска, обучения, найма и эффективного управления сотрудниками.
Управленческую стратегию — какую информацию собирать и как ее анализировать для быстрого принятия эффективных управленческих решений.
Примеры вопросов, которые будем разбирать
Зачем и как выяснить спрос на ваши товары и услуги?
Как правильно определить потребителей на ваши товары и услуги, и исследовать их?
Как написать привлекательную вакансию?
Как правильно определить конкурентов, оценить их и использовать для создания преимуществ?
Как повысить цены, средний чек, продажи, количество клиентов и т.д.
Как эффективно распределять прибыль, чтобы снизить риски?
Какие стратегии продвижения наиболее эффективны для вашего бизнеса?
Как построить эффективную систему продаж и увеличить объём выручки?
Как управлять рисками и обеспечить стабильность компании в условиях кризиса?
Как организовать работу с клиентами и улучшить качество обслуживания?
Какие маркетинговые каналы наиболее подходят для вашего продукта или услуги?
Какие факторы влияют на принятие решений о покупке у потребителей и как это использовать в маркетинге?
И т.д.
Обо всем этом я расскажу вам на консультации.
—
Особенности
Даю только проверенные методики, доказавшие свою эффективность на десятках бизнесах и проектах из разных сфер.
Даю пошаговые инструкции: зайти на такую-то страницу, собрать такую-то информацию, посчитать так-то, должно получиться вот это — вот пример, как должно выглядеть.
Описываю все простым и доступным языком. Вся информация структурирована, поэтому вы легко сможете освоить и запомнить её.
Все результаты нашей работы будут сохранены и находиться под рукой, чтобы вы всегда смогли вернуться к ним, пересмотреть, подумать и т.д.
У вас будет возможность в течение (еще 1 день?) 60 дней после консультации бесплатно задавать вопросы на случай, если вы что-то упустили.
Использую настоящий системный подход при разработке стратегии: учет внешних и внутренних факторов, порог входа и жизнедеятельности бизнеса на рынке и множество других принципов, помогающих посмотреть на картину целиком и быстро принимать верные решения.
1
Что получите в итоге?
Даю только проверенные методики, доказавшие свою эффективность на десятках бизнесах и проектах из разных сфер.
Даю пошаговые инструкции: зайти на такую-то страницу, собрать такую-то информацию, посчитать так-то, должно получиться вот это — вот пример, как должно выглядеть.
Описываю все простым и доступным языком. Вся информация структурирована, поэтому вы легко сможете освоить и запомнить её.
Все результаты нашей работы будут сохранены и находиться под рукой, чтобы вы всегда смогли вернуться к ним, пересмотреть, подумать и т.д.
У вас будет возможность в течение (еще 1 день?) 60 дней после консультации бесплатно задавать вопросы на случай, если вы что-то упустили.
Использую настоящий системный подход при разработке стратегии: учет внешних и внутренних факторов, порог входа и жизнедеятельности бизнеса на рынке и множество других принципов, помогающих посмотреть на картину целиком и быстро принимать верные решения.
Давайте познакомимся
Вы расскажете мне о своём проекте или бизнесе, о задачах и целях. Я, в свою очередь, расскажу вам о своём подходе и о том, какую именно помощь смогу вам предложить. Это поможет нам понять, подходим ли мы друг другу, и избежать неоправданных ожиданий.
Для этого напишите или наговорите аудио-сообщением о сфере деятельности, проекте или бизнесе, а также целях и задачах. После этого мы свяжемся с вами для уточнения удобного времени и формы связи.
Открыть контакты
Открыть контакты
Подчеркнуть пользу от знакомства - можем с вами созвониться, поймете, подоходит вам или нет, в любом случае уйдете с полезной инфой.
Кто я?
Бизнес-консультант с 15-летним опытом.
Автор уникальной технологии создания стратегии на основе теории систем.
Работал с проектами и бизнесами из более чем 40 различных сфер, включая производственные предприятия, локальные бизнесы, интернет-проекты и стартапы.
Собственноручно разрабатывал стратегии, проводил исследования, аналитику, создавал брендинг, сайты, настраивал рекламные кампании, проводил собеседования, и многое другое, что позволяет быстро находить работающие способы достижения результата для разных проектов и бизнесов.
Давид Арутюнян
Тарифы
Системная стратегия вашего бизнеса
20 000 руб.
Системная стратегия
с разбором вашего бизнеса
с разбором вашего бизнеса
целостная картина о стратегии бизнеса,
Кому подходит?
Тем, кто хочет узнать, как сделать бизнес устойчивым, автономным и максимально дивидендным.
Какие темы разберем?
Плюсы
полноценный разбор самого бизнеса,
полноценный разбор ключевых тем. без моего контроля
+
+
+
От чего зависит цена?
От особенностей и сложностей проекта или бизнеса.
Что это такое?
Это необходимая консультация, потому что без нее будут возникать проблемы, которые придется потом распутывать.
Например: чтобы бизнес рос - надо нанять новых сотрудников. Чтобы это было эффективно, то есть: быстро найти сотрудников, найти их с хорошей квалификацией и сделать так, чтобы они через месяц не уволились — для всего этого нужно предложить привлекательные условия труда, в том числе высокую зарплату. Чтобы была возможность предложить такую зарплату, нужно создать условия для максимизации прибыли, включая анализ рынка труда, сильный маркетинг и финансовое моделирование. И это только одна тема взаимосвязи. И чтобы получить от консультации толк, нужно обязательно полноценно разобрать все эти темы.
Как проходит работа?
Проводим консультацию в оговоренное время и в оговоренном формате, а после я отвечу на ваши вопросы.
5.
Если вас все устроит — назначаем дату консультацию, формат: текст, аудио-сообщение, телефонный или видео-звонок, я отправляю вам договор и вы вносите 100% предоплату.
4.
Отправляю вам список вопросов, которые я раскрою на консультации, сколько времени она займет и какая будет стоимость.
3.
Ухожу думать и анализировать: какая должна быть стратегия и как вам достичь своей цели в рамках системного подхода.
2.
Форматы:
Описываете его текущее состояние, я задаю вопросы, определяемся с целями и задачами.
текстом по почте или мессенджеру, аудио-сообщениями в телеграмме или ватсаппе, видео- или аудио-созвоном.
Обсуждаем ваш бизнес.
1.
Консультация на конкретную тему
10 000 руб. / час
Кому подходит?
Тем, кто уже прошел «Системную стратегию» полностью или частично, и хотел бы более подробно разобрать одну-несколько тем ниже или конкретные вопросы. Также подойдет тем, кто не хочет брать тариф "Системная стратегия с моим контролем" — вы можете брать новую консультацию тогда, когда она вам будет нужна
От чего зависит цена?
Точная стоимость зависит от объема тем и списка вопросов.
Что это такое?
Разбираем ваш бизнес и все его элементы. Рассказываем и показываем, что нужно сделать, чтобы сделать его устойчивым, автономным и максимально дивидендным: проанализировать сайт, продукт, телеграмм-канал, финансы и т. д.
Список тем
Примеры вопросов
Ведение проекта
от 200 000 руб.
Кому подходит?
Тем кому нужен мой личный контроль, частые созвоны и переписки для решения операционных задач, например — какие данные собирать для анализа, посмотреть, насколько качественно сделан сайт, прочитать вакансию или пост в телеграмме и написать замечания по нему.
Как проходит работа?
Буду лично направлять вас в реализации полученной бизнес-стратегии:
Созваниеваемся с вами каждые две недели — далее частота консультаций будет постепенно уменьшается.
1
2
3
4
5
6
Вы рассказываете мне, что сделали из того, что я вам советовал с предыдущего созвона.
Вместе с вами анализируем новые данные по бизнесу.
Говорю вам, что нужно сделать дальше.
Вы реализуете это, если что-то непонятно — также уточняете у меня.
От чего зависит цена?
От особенностей и сложностей проекта или бизнеса.
Что это такое?
Это системная стратегия с разбором всех необходимых тем и мой личный контроль.
Это самый эффективный вариант сотрудничества, потому что дейстовать надо быстро — я буду всегда на связи и смогу быстро курировать процесс.
Например: я описал вам, как провести анализ спроса, показал пример и как должен выглядеть итоговый результат. Вы это сделали, отправили мне — я указываю на ваши ошибки, поясняю свои замечания и говорю, что нужно доделать.
Программа
Контакты
Отзывы клиентов
Кейсы и результаты
Кому подходит
Системный подход
Как проходит работа
Услуги и цены
О гарантиях
Кто автор
Контакты
Телеграм-канал
Меню
